Thijs heeft ruime ervaring als Manager Programma en Projectbeheersing binnen complexe publieke projecten en programma’s. Veel projecten waar hij bij  betrokken is spelen zich af in een bestuurlijk en politiek gevoelige omgeving. Hij heeft ervaring met projecten binnen de  infrastructuur, binnenstedelijk erfgoed, netcongestie, gebiedsontwikkelingen, mobiliteitshubs, beweegbare bruggen en (tram)rails. Het betreft daarbij projecten in de nieuwbouw als programmatische vervangings- en onderhoudsopgaven. Opdrachtgevers zijn naast gemeentelijke en provinciale organisaties ook  ook Rijkswaterstaat en woningbouwcooperaties. Naast de rol van manager programma en projectbeheersing heeft Thijs een jarenlange ervaring bij het opzetten en verbeteren van projectbeheersing binnen de organisatie. Met advies, tools, training en instructies wordt de projectbeheersing binnen een organisatie verbetert.

In de afgelopen jaren heeft hij in Utrecht gewerkt als programmabeheerser voor het Programma Wervengebied, waarbij de programma en projectbeheersing totaal is opgebouwd. Met het veranderen van de opgave en het opnieuw inrichten van de organisatie is rust gebracht in dit politiek gevoelige dossier en zijn zowel de gemeentelijke organisatie als de stakeholders in het gebied samen verder gegaan. Rust in de beheersing was daarbij van groot belang. Daarnaast werkt hij mee aan de beheersing van het Programma Netcongestie binnen de gemeente Utrecht, waarbij zijn rol is zicht te houden op de vele afdelingen die elk eigen activiteiten en verantwoordelijkheden  hebben om de gevolgen van netcongestie te ondervangen. Bij de Provincie Utrecht, het trambedrijf is de projectbeheersing door Thijs opgebouwd en geprofessionaliseerd. De vervanging van de onderstations, de overwegen en de nieuwbouw van de remise waren, naast het aansturen van het projectbeheersingsteam projecten waaraan hij heeft meegewerkt. Daarnaast was hij binnen Rijkswaterstaat betrokken bij het programma Schiphol Amsterdam Almere (SAA).