Yoëll heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een gedreven professional op het snijvlak van projectbeheersing, risicomanagement en kwaliteitsmanagement. Vanuit zijn ervaring als interim risicomanager en kwaliteitsmanager helpt hij organisaties om complexe vraagstukken terug te brengen tot een heldere aanpak met oog voor zowel inhoud als samenwerking.

In zijn opdrachten werkte hij onder meer als risicomanager bij Rijkswaterstaat (PPO A-Vaarwegen Midden Nederland) en Gasunie, waar hij risicomanagement niet alleen inzichtelijk maakte, maar ook stevig verankerde in de samenwerking. In bouwteamverband leidde hij de bouwteamtafel risicomanagement waarmee hij vakexperts en stakeholders structureel bij elkaar bracht en risico’s gezamenlijk bespreekbaar maakte. Ook heeft hij ervaring met kwantitatieve risicoanalyses, waaronder Monte Carlo-analyses, om besluitvorming te ondersteunen en voorspelbaarheid te vergroten.

Daarnaast bracht hij bij de Provincie Zuid-Holland zijn brede blik op projectbeheersing in als manager projectbeheersing, met verantwoordelijkheid voor meerdere thema’s binnen de integrale sturing. Zijn basis in QHSE en procesverbetering (Lean Six Sigma) en zijn ervaring met ISO-standaarden, interne audits en proceskwaliteit zorgen ervoor dat hij structuur aanbrengt en borgt wat is afgesproken. Met certificeringen als IPMA-D en Lean Six Sigma Black Belt combineert Yoëll analytische scherpte met een praktische aanpak die werkt in de uitvoering.